邱嘉輝簡歷

1972年出生，沈陽農業(yè)大學獸醫(yī)專業(yè)學士。畢業(yè)后就職于國有核心育種企業(yè)大連種雞場，從事技術與現(xiàn)場管理工作。2000年加盟禾豐，從業(yè)務代表做起，因能力出眾獲得快速晉升，歷任海城禾豐、海城新眾鑫總經理，華康集團副總裁，禾豐市場總監(jiān)，禾豐肉禽產業(yè)化板塊總裁，禾豐副總裁。因業(yè)績突出、勤奮敬業(yè)，現(xiàn)被推舉擔任禾豐董事、總裁。邱嘉輝先生是禾豐肉禽產業(yè)化事業(yè)的開拓者，帶領團隊用10余年時間實現(xiàn)了禾豐肉禽業(yè)務的后來居上、騰飛發(fā)展，使禾豐肉禽業(yè)務綜合實力在行業(yè)內名列前茅。

對禾豐有一定了解的人對“邱嘉輝”這個名字想必不會陌生，因為他個性足夠鮮明，業(yè)績足夠亮眼，管理也足夠有特點。

電視劇《流金歲月》里楊珂的個性與邱嘉輝就有幾分相像，直率、專注、雷厲風行。不同的是，邱嘉輝在此基礎上多了些理想主義色彩，增了幾分浪漫情懷。

為了讓禾粉們更多了解邱嘉輝總裁其人，小禾特別邀請邱總接受我們的專訪，因他事務繁多，時間寶貴，這場專訪更是“擠”出來的，可謂是即問即答，不知禾粉看后是否會盡興。

小禾：祝賀邱總履新。新年伊始，擔此大任，您的心情如何？

邱嘉輝：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

小禾：想問邱總一個我個人特別感興趣的話題，您曾經想過做集團總裁嗎？

邱嘉輝：坦白地說，我從來沒想到過做集團總裁，因為在我心中禾豐人才濟濟，能擔此大任的人至少有六、七位，他們都是身經百戰(zhàn)、戰(zhàn)功赫赫，經過市場反復檢驗，飛機上掛暖壺——高水平的人，這是第一點；第二點，我的資歷在禾豐相對要偏淺一些，我想，在總裁這個職位上，協(xié)調各個板塊、職能部門之間的關系是一項很重要的任務，這在我的管理生涯、管理風格中明顯是一個相對偏弱的部分；第三，我所負責的肉禽產業(yè)化事業(yè)給了我足夠的發(fā)展空間。9年之內，我們能沖擊控參股企業(yè)年屠宰15億只白羽肉雞的目標，如果能實現(xiàn)這個目標，禾豐肉禽產業(yè)化也將是世界頂級公司的規(guī)模，能完成這樣的事業(yè)我想在我的職業(yè)生涯中也是一個非常靚麗和難忘的經歷，所以我對總裁這個職位從來沒有想過。

小禾：您對集團的管理方法、方式會與丁云峰總裁有不同嗎？

邱嘉輝：禾豐總裁、禾豐創(chuàng)始人之一的丁云峰先生可以說是我的良師益友。在管理上我從他身上學會很多，如他與所有人之間暢通的溝通、他的平易近人、他的謙遜和與時俱進等都非常值得我學習。禾豐在丁總的領導下實現(xiàn)快速成長，控參股企業(yè)飼料年度內外銷總量從200萬噸增長到700萬噸；肉雞產業(yè)化由弱到強，成為行業(yè)領頭羊；開始進入生豬產業(yè)，快速布局，相信未來會有更大發(fā)展。應該說，我是在丁總和再前任總裁王鳳久王總打下的良好基礎上，與全體禾豐人共同努力，實現(xiàn)禾豐整體的再發(fā)展，我定會努力以不辜負大家的付出和期望。

丁總、王總和我都是在禾豐的大框架下、大平臺上來做管理，所以在管理習慣上，在管理和文化的傳承上，都不會有根本的、大的革命性變化。但是一些具體的方法、重點的方向會根據目前的內外環(huán)境有所調整。

小禾：對肉禽產業(yè)化事業(yè)的管理方法是否會用到集團管理中？

邱嘉輝：我剛才講了，肉禽產業(yè)化是禾豐集團的子板塊，它的大框架、宏觀的管理思路必然是禾豐整體的傳承，是一脈相承。當然在一些具體的方法和手段上，禾豐肉禽產業(yè)化可能有一些創(chuàng)新和不同，我想我會將那些被證明有效的帶到集團的管理中來，同時禾豐集團那些立足更高層面、更好的管理方法，也會與肉禽產業(yè)化的管理方法有更好的交流和交融，進而更好地促進集團的發(fā)展。

小禾：對您的管理方式方法印象深刻，和您工作過同事的評價是：批評時狂風暴雨、毫不留情，但獎罰分明，指導有方。您覺得自己是個什么樣的人？

邱嘉輝：不同的角度看，可能會有不同的結論。有的人會認為我嚴厲、嚴格；有的人會認為我不近人情；有的人會認為我還比較溫情；在我的合作伙伴眼里，大家認為我嚴于律己、勤奮、公正，有時會有些偏執(zhí)。但我想我目前是什么樣的人是一個方面，我想成為什么樣的人是另外一個方面。我自己的目標是想成為“第五級領導者”，謙遜、沉靜、推功攬過?！兜谖寮夘I導者》是我多年前讀到的一本書，我最近在重讀，作為一個管理者，我想成為“第五級領導者”這樣的人。

小禾：近階段您會更側重于哪些方面的工作？

邱嘉輝：我想主要是以下三個方面：第一，效率方面，我認為我們可以有更大的提升；第二，在產業(yè)方向上，生豬產業(yè)化和熟調食品板塊是我們要大力拓展和努力的方向；第三，打造更強的、系統(tǒng)的核心能力。

小禾：您認為公司在哪些方面需要加強？

邱嘉輝：剛才我想調整的、側重的方向是需要加強的方面。此外，上任伊始，我提出了要打造競爭侵略型前臺、成本效率型中臺、賦能分享型后臺。這三個平臺，我們都要全力以赴地把它打造出來。競爭、侵略、成本、效率、賦能、分享就是三個平臺需要加強的部分，同時各個職能部門的系統(tǒng)能力和核心能力也需要加強。

小禾：您的上任會給集團帶來哪些創(chuàng)新？

邱嘉輝：現(xiàn)在說創(chuàng)新，我想還言之過早。因為禾豐集團在全國做得有聲有色，赫赫有名。我還需要有一個熟悉、了解的過程，只有在充分熟悉、了解整個集團，從集團角度來看待我們整個業(yè)務，才能更好地提出創(chuàng)新的方案。

小禾：您認為在我們努力沖向千億禾豐的征程中，您會帶領我們走到哪？

邱嘉輝：如果時間足夠的話，我個人認為一定要達到我們最近提出的目標：“15123”。2029年實現(xiàn)控參股企業(yè)年屠宰15億只白羽肉雞、年出欄1000萬頭生豬、年產銷2000萬噸飼料（1000萬噸內用，1000萬噸外銷）和年銷30萬噸熟調產品。如果在我的任期能完成這個目標才能說我是合格的。

小禾：您對集團全體員工有哪些要求？

邱嘉輝：禾豐是一個與眾不同的公司，董事長是在要求別人之前，自己先做到，身先士卒、率先垂范是我們的傳統(tǒng)，“垂衣裳而天下治”是我們的風格。在要求員工之前，我先對自己要求，誠信、責任、共贏，創(chuàng)新、高效、自律，作為一名管理者要率先做到。我們的員工先看我們的董事長怎么做，行勝于言。所以你問我對員工有什么要求，我沒有具體的要求，向那些優(yōu)秀的管理者學習、看齊就可以了。

小禾：公司公告顯示，公司全稱計劃由“遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”，這一變化是預示著禾豐全面向食品領域進軍了嗎？

邱嘉輝：禾豐成立伊始，衛(wèi)東董事長在不同場合多次說過，禾豐最終要完成由Feed到Food的轉變。這是高瞻遠矚，也是遠見卓識。2020年我們控參股企業(yè)禽肉品（雞肉與鴨肉）產銷量186萬噸，熟調超過2萬噸，已經是一家舉足輕重的食品公司。到2029年，如果完成目標，我們控參股企業(yè)肉品年產銷量將超過400萬噸，熟調產品30萬噸。為人類提供安全、健康、美味、新鮮的動物蛋白及食品，是我們堅定不移的目標。

最后，祝愿禾豐所有員工，禾豐伙伴，關心禾豐、愛護禾豐的領導、朋友，身體健康，萬事如意，新春快樂，牛氣沖天！

PS：順附邱嘉輝總裁在2006發(fā)言中的一段，從中我們或許能夠看出是“總裁”選擇了他，還是他滿足了成為“總裁”的要求。

今年春節(jié)，我對自己提出這樣幾個問題：

1、我對禾豐的感恩之心是否還像三年前提升我為總經理時那樣強烈？

2、我的工作成果是否對得起禾豐所給予我的那么多？

3、我挑戰(zhàn)的心態(tài)是否一如三年前一樣？

4、我的學習精神是否還那么強烈？ 

“生于憂患，死于安樂”。我想人生很多問題都沒有固定的答案或明確的答案，但今天至少有一個答案很明確，那就是：選擇禾豐，追隨金總，是我一生中重要的決定。我相信：選擇禾豐，追隨金總，也是我們在座的所有管理者一生中重要的決定！ 

子曰：“不患無位，患所以立?！边@句話的意思就是，不要憂慮沒有你的位置，而要憂慮你有沒有和位置相匹配的能力和本領。我想，對管理者而言，“所以立”的根本就是有沒有不問順逆始終如一的心態(tài)；“所以立”的根本就是有沒有出乎其類，拔乎其萃的能力；“所以立”的根本就是有沒有囊螢映雪，鑿壁借光的勤奮；“所以立”的根本就是有沒有九死未悔、永不放棄的堅持；“所以立”的根本就是有沒有良禽擇木，賢臣擇主的明智選擇；“所以立”的根本就是有沒有虛懷若谷、海納百川的胸懷；“所以立”的根本就是有沒有無私無我、心懷天下的服務情懷；“所以立”的根本就是有沒有鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻精神。 

——摘自邱嘉輝2006年

《不患無位，患所以立》發(fā)言